10 ปัญหาและอุปสรรคที่ทำให้องค์กรไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้

10 ปัญหาและอุปสรรคที่ทำให้องค์กรไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ เป้าหมายที่ชัดเจนไม่มีแนวโน้มที่จะโผล่ออกมาจากการคิดที่คลุมเครือหรือคลุมเครือกว่าการเปลี่ยนแปลงจะช้าลงอย่างช้าๆรอคุณให้ทัน การเปลี่ยนแปลงเป็นปรากฏการณ์ของเวลา เป็นอัตราที่สิ่งใหม่ปรากฏขึ้นและจุดที่เป็นที่ตระหนัก เป้าหมายคือจุดโฟกัสเพื่อให้เราเคลื่อนไปในทิศทางที่ถูกต้องเนื่องจากการเปลี่ยนจะเริ่มเกิดขึ้น เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของคุณคือผลลัพธ์ที่คุณตั้งใจจะบรรลุเป้าหมายอย่างเต็มที่สำหรับธุรกิจ พวกเขากำหนดวิธีที่คุณกำหนดลำดับความสำคัญจัดการและจัดสรรทรัพยากร มีลำดับชั้นของเป้าหมายที่ลดหลั่นลงมาจากแผนกลยุทธ์ในวงกว้างจนถึงเป้าหมายการดำเนินงานกลยุทธ์และการดำเนินงานประจำวันของธุรกิจ หากปราศจากแผนปฏิบัติการโดยไม่มีเป้าหมายที่กำหนดไว้เป็นการยากที่ทุกคนในองค์กรจะทราบว่ามีอะไรเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ในกรณีที่ไม่มีเป้าหมายคนโพล่งออกมา มองไปข้างหน้าไม่คาดคิดแทนที่จะมองไปข้างหน้าผู้คนพึ่งพากฎของอดีต ทักษะการปฏิบัติและการตอบสนองที่ไม่เป็นธรรมชาติจะเปลี่ยนความคิดวิจารณญาณการตัดสินการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพและการตัดสินใจที่ดี ผลที่ได้คือความไม่สอดคล้องกันของเป้าหมาย ช่องว่างระหว่างที่คุณอยู่และสถานที่ที่คุณต้องการมักเกิดจากหลายปัจจัย การไล่ระดับเงิน – องค์กรต่างๆได้รับการลงทุนอย่างมากในการปรับปรุงกระบวนการ – ชื่อแบรนด์เปลี่ยนโฟกัสไปที่การเรียนรู้ระบบและคำศัพท์และไม่เกี่ยวกับความเข้าใจในธุรกิจของคุณ สิ่งนี้สร้างความไม่สมดุลทั่วทั้งองค์กรผลกระทบที่ไม่คาดคิดค่าใช้จ่ายและต้องการทรัพยากรมากขึ้น การวางแผนที่ไม่ดี – การวางแผนที่ไม่มากพอที่จะทำให้ทีมงานต้องพึ่งพาแผนการสั้น ๆ ที่ส่งเสริมความคิดแทนที่จะสร้างมุมมองในระยะยาวเพื่อพิจารณาความเป็นจริง การสื่อสารที่ไม่ดี – (Mis) การตีความเป้าหมายทำให้ธุรกิจของคุณง่อนแง่น แม้จะมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนกลยุทธ์จะไม่ได้รับการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพเสมอไป การสร้างภาษาสำหรับการสื่อสารกลยุทธ์และการสื่อสารในทุกระดับของธุรกิจถือเป็นเรื่องสำคัญพอ ๆ กับการสร้างยุทธศาสตร์เอง การจัดตำแหน่งที่ไม่เอื้ออำนวย – กลยุทธ์ที่ ชัดเจนรัดกุมซึ่งได้รับการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพยังคงไม่สามารถผลักดันให้มูลค่าได้เว้นแต่องค์กรทั้งองค์กรจะเข้าใจว่าการดำเนินการส่วนบุคคลของตนมีความสอดคล้องกันอย่างไร กลยุทธ์ระดับสูงจะต้องถูกแบ่งย่อยเป็นเป้าหมายย่อยที่เฉพาะเจาะจงซึ่งจะสามารถเป็นเจ้าของและดำเนินการได้ในทุกระดับองค์กร นโยบายที่ไม่สอดคล้องกัน – นโยบายที่สร้างขึ้นในกรณีที่ไม่มีเป้าหมายจะไม่ได้ผลลัพธ์ที่ดี คุณจะถูกดึงไปในทิศทางที่ไม่ถูกต้อง การปฏิบัติตามกฎระเบียบมีความสำคัญมากกว่าการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดเพื่อส่งเสริมกฎ การขาดการโฟกัส – การมุ่งเน้นเฉพาะงานและไม่ใช่ผลลัพธ์ที่ควรสร้างผลงาน เราให้ความสำคัญกับความกดดันประจำวันการดับเพลิงและการเลื่อนเวลาปัญหาที่ทำให้เกิดความล่าช้าในการทำงานต่อไปในระยะยาว ความขัดแย้งที่ทวีความรุนแรงและการจัดการทรัพยากรที่ไม่เหมาะสมกลายเป็นปัญหาใหญ่ เป้าหมายที่ขัดแย้งกันกำหนดรูปแบบการแข่งขันภายในสำหรับทรัพยากร… Read more“10 ปัญหาและอุปสรรคที่ทำให้องค์กรไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้”